如何解決中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題?

　　如何解決中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題?一起來(lái)看看吧!!!

　　針對(duì)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

　　如何解決中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題?

　　1.實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理

　　與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源視為一種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)間水平匹配的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，并強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng)中，戰(zhàn)略人力資源管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和員工成長(zhǎng)需要，幫助企業(yè)破局突圍。

　　2.完善員工激勵(lì)機(jī)制

　　在不同時(shí)期，針對(duì)不同職位的不同員工的不同需求，中小企業(yè)可以靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)員工，以保障中小企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期科學(xué)性。如果對(duì)待自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要較高的知識(shí)型員工，可以采取精神激勵(lì)的方式，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。針對(duì)生理、安全和社交需要較高的一線員工或普通員工，主要可以采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，滿足其更高層次的生活水平需要，充分激發(fā)其積極性。為了保留企業(yè)人力資源，中小企業(yè)還需要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于做出卓越貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和管理者來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)股票、期權(quán)等。

　　3.完善配套機(jī)制建設(shè)

　　由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本相較于土地、廠房、設(shè)備等的重要性更加凸顯。人是知識(shí)的載體，為了有效運(yùn)用知識(shí)，將知識(shí)發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，人力資源管理系統(tǒng)是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.建立和完善約束機(jī)制

　　完善規(guī)范的約束機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。如果要獎(jiǎng)勵(lì)或處罰員工，要按照企業(yè)和部門既定的規(guī)章制度公開進(jìn)行﹐既讓公司倡導(dǎo)和激勵(lì)的行為或結(jié)果深入人心，作為衡量日常行為的標(biāo)準(zhǔn)，也使得規(guī)章制度的約束機(jī)制真正地發(fā)揮作用。通過(guò)宏觀調(diào)控的約束，強(qiáng)調(diào)企業(yè)約束的外部質(zhì)量，保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的發(fā)展，通過(guò)內(nèi)外機(jī)制約束的有機(jī)結(jié)合，克服企業(yè)在發(fā)展道路上的局限性，防止偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向﹐從而建立起以市場(chǎng)約束和部門自我約束為主，宏觀調(diào)控約束為輔的主體約束體系。

　　5.重視“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀不僅僅指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，更為重要的是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。企業(yè)重視并滿足員工的需要，員工也會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的視野而去努力奮斗。反之，如果企業(yè)隨意地趨勢(shì)員工，壓榨員工的剩余價(jià)值，員工也不會(huì)對(duì)企業(yè)有多高的認(rèn)同感和歸屬感。