企業(yè)建立員工股權(quán)激勵機制時需注意哪幾個問題?

　　企業(yè)建立員工股權(quán)激勵機制時需注意哪幾個問題?接下來一起看看吧!!!

　　員工股權(quán)激勵計劃是以股權(quán)收益來計量員工收益，通過股票權(quán)益將員工收益和企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來，以激發(fā)員工通過提升企業(yè)長期價值來增加自身收益的一種激勵手段。這種股權(quán)激勵機制最大的好處就是可以把員工利益、企業(yè)利益和股東利益捆綁在一起，有利于增強核心員工穩(wěn)定性、營造企業(yè)長遠發(fā)展所需要的良好團隊精神。

　　企業(yè)建立員工股權(quán)激勵機制時需注意哪幾個問題?

　　1.不要員工股權(quán)激勵機制與股東投資機制混同

　　員工股權(quán)激勵機制與股東投資機制有著本質(zhì)的不同，員工股權(quán)激勵機制是員工薪酬激勵的一種，是以股權(quán)的方式體現(xiàn)員工的收益，但這種收益本質(zhì)上還是對于員工貢獻的衡量;而股東投資機制則是以股東的出資作為收益的基礎(chǔ)，本質(zhì)上是對于股東資本的衡量，所以，在選取員工股權(quán)激勵機制時不能將員工股權(quán)激勵等同于股東投資。

　　企業(yè)在業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)短期無法實現(xiàn)盈利的情況下，慎用員工股權(quán)激勵機制。

　　員工股權(quán)激勵機制是將企業(yè)的收益轉(zhuǎn)化為員工收益的一種激勵形式，在企業(yè)業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)短期內(nèi)無法實現(xiàn)盈利的情況下，企業(yè)就無收益可以分配，某種程度上，會導致員工股權(quán)激勵機制的失效;或者，會產(chǎn)生員工對于企業(yè)失去信心等負面作用。

　　2.不能以股權(quán)激勵機制替代員工的短期激勵機制

　　股權(quán)激勵機制是員工激勵機制的一種，是一種長期的激勵機制，它的特點是實現(xiàn)周期長(一般至少以年度為單位核算股權(quán)收益)，有利于長期保留員工，但是，在實行過程中，注意股權(quán)激勵機制并不能替代工資、福利等短期激勵機制，核心員工的穩(wěn)定與保留必須將短期激勵與長期激勵相結(jié)合執(zhí)行，才是有效的方式。

　　3.員工股權(quán)激勵機制要想在企業(yè)里執(zhí)行需要具備一些前提

　　(1)正式注冊的公司

　　公司是符合國家公司法正式注冊的“股份有限公司”或“有限責任公司”，并且公司是在工商管理部門正式注冊的，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，一般小的企業(yè)均為“有限責任公司”(有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任)。公司具有營業(yè)執(zhí)行、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶證明、稅務(wù)登記證等正常證照;并且，這些證照都是正常年檢通過的。

　　(2)公司運營管理機制正常

　　公司在業(yè)務(wù)、管理、人員等方面具有正常的運營機制。公司具有良好的業(yè)務(wù)運營模式和未來的發(fā)展前景，并得到員工的認同。公司在財務(wù)、業(yè)務(wù)、人員管理上符合法律法規(guī)要求，合法、透明、公正。這一點尤其要注意，因為員工持股后，對于企業(yè)的規(guī)范透明管理會提出更高的要求。

　　(3)有實行員工股權(quán)激勵的意愿

　　大股東認可員工股權(quán)激勵機制，并有自主意愿贈予或出售部分股權(quán)。大股東愿意分享企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的長期收益。大股東愿意接受員工(或小股東)的監(jiān)督。在明確了員工股權(quán)激勵機制的目標，并且認為企業(yè)已經(jīng)具備實施員工股權(quán)激勵計劃的前提后，我們再來看一下員工股權(quán)激勵機制設(shè)計時要考慮的主要內(nèi)容：員工股權(quán)激勵機制一般包括股權(quán)授予方式、股權(quán)激勵人員、股權(quán)權(quán)利與義務(wù)、股權(quán)收益分配、股權(quán)退出機制等主要內(nèi)容。

      總之，員工股權(quán)激勵機制已經(jīng)逐步成為企業(yè)員工長期激勵的一個重要組成部分，越來越多的企業(yè)希望引入員工股權(quán)激勵計劃，但是，一定要注意，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況綜合考慮后，再確定是否使用員工股權(quán)激勵。此外，員工股權(quán)激勵機制是一個較為復雜的系統(tǒng)，企業(yè)在使用時還需要引入專業(yè)人員進行系統(tǒng)全面的設(shè)計，之后再分步實施。