企業(yè)進(jìn)行年度風(fēng)險評估時需注意哪些問題?

　　企業(yè)進(jìn)行年度風(fēng)險評估時需注意哪些問題?接下來一起看看吧!!!

　　對于風(fēng)險變化較為穩(wěn)定的企業(yè)，可以每隔一年進(jìn)行一次風(fēng)險評估。如果風(fēng)險環(huán)境不穩(wěn)定，或者企業(yè)目前涉足的高風(fēng)險領(lǐng)域較多，在企業(yè)有條件的情況下，可以每半年甚至每個季度進(jìn)行一次全面的風(fēng)險評估。

　　企業(yè)進(jìn)行年度風(fēng)險評估時需注意哪些問題?

　　年度風(fēng)險評估要避免過多的“風(fēng)險盲點”。如果風(fēng)險沒有被識別出來，企業(yè)不知道風(fēng)險伴隨在身邊“虎視眈眈”，那么是年度風(fēng)險評估的過錯。另外，風(fēng)險識別不是簡單的風(fēng)險清單列舉，要有深入分析，要明白風(fēng)險發(fā)生的原因和過程。

　　風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，風(fēng)險容忍度要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險欲望和風(fēng)險態(tài)度加以調(diào)整、更新。企業(yè)風(fēng)險管理人員要清楚企業(yè)目前的主要管理目標(biāo)、目前的風(fēng)險能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險偏好、組織風(fēng)險文化以及主要利益相關(guān)者的要求和訴求。

　　年度風(fēng)險評估不只是風(fēng)險評估，評估之后需要風(fēng)險管理，這是一個閉環(huán)的過程。有些企業(yè)的年度風(fēng)險評估結(jié)束于風(fēng)險評估報告的編寫。風(fēng)險是如何管理的，風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，以及對風(fēng)險管理效果的跟蹤和調(diào)整，這些都無人關(guān)注，也無人問津。到了第二年，再進(jìn)行一次年度風(fēng)險評估，年復(fù)一年。

　　許多人強調(diào)企業(yè)里面實際上是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理風(fēng)險。但是，年度風(fēng)險評估是風(fēng)險管理部門推不掉的職責(zé)和工作。年度風(fēng)險評估也是企業(yè)風(fēng)險管理部門體現(xiàn)其專業(yè)能力的年度重要活動和機會。反過來，做不好年度風(fēng)險評估，將是風(fēng)險管理部門碌碌無為的一個表現(xiàn)。

　　從年度風(fēng)險評估成熟度劃分，可以將國內(nèi)企業(yè)劃分為三類：第一類是認(rèn)認(rèn)真真在進(jìn)行年度風(fēng)險評估，并真正落實后續(xù)風(fēng)險管理。第二類是進(jìn)行年度風(fēng)險評估是為了滿足上級單位要求，形式上評估，沒有管理。第三類是從來沒有做過年度風(fēng)險評估。

　　上述第二類和第三類企業(yè)，年度風(fēng)險評估做不好和沒有做的原因很多。但原因之一是：企業(yè)風(fēng)險管理人員缺乏專業(yè)性和評估工具。

　　風(fēng)險管理評估看起來簡單，但是實際上要求評估人員具有很高的專業(yè)能力。特別是將風(fēng)險管理和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起的時候，希望風(fēng)險管理為戰(zhàn)略決策提供支持和幫助的時候，簡單的、形式上的風(fēng)險評估將不會發(fā)揮太大作用，甚至還會產(chǎn)生誤導(dǎo)信息。

　　另外，企業(yè)風(fēng)險管理缺乏必要的風(fēng)險評估工具。?？吹剑髽I(yè)風(fēng)險管理人員到處詢問如何使用Excel進(jìn)行風(fēng)險評估。當(dāng)看到企業(yè)風(fēng)險管理人員“掌握”了用Excel繪制“劣質(zhì)風(fēng)險熱圖”還會沾沾自喜時，就知道這樣的企業(yè)風(fēng)險管理能做到什么程度、是否還具有專業(yè)性。

　　企業(yè)的年度風(fēng)險評估非常重要，它是一個重要的風(fēng)險管理過程，需要企業(yè)風(fēng)險管理部門做好充分的準(zhǔn)備，要提高風(fēng)險評估與管理過程的專業(yè)性，要形成風(fēng)險識別、分析、評價和管理的閉環(huán)過程。同時，最重要的是能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持和幫助。