企業(yè)HR如何進(jìn)行自動(dòng)薪酬管理? 接下來(lái)一起了解一下吧!!!
一、什么是薪酬管理?
薪酬管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度以及系統(tǒng),包括對(duì)不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、和對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等。薪酬管理針對(duì)不同的企業(yè)有不同的模式,薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
二、現(xiàn)狀
1、薪酬制度不完善,執(zhí)行力差
企業(yè)在前期追求高速發(fā)展忽略了對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的建設(shè),在人力資源管理中薪酬管理也相當(dāng)重要,但是由于制度不完善,對(duì)于員工薪酬高低、是否加薪等都不透明,實(shí)際執(zhí)行力差。
2、體系不合理,缺乏激勵(lì)
在企業(yè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中,對(duì)于員工的要求也越來(lái)越高,需要有更大的能力,解決更困難的問(wèn)題,不再局限于指定職位要求,但是員工的薪酬卻沒(méi)有變化,這就會(huì)導(dǎo)致員工積極性不高,而且不同崗位職責(zé)的人員用著同一套薪酬管理,沒(méi)有個(gè)人績(jī)效差別,會(huì)導(dǎo)致員工的不滿從而影響企業(yè)。
3、增長(zhǎng)工資標(biāo)椎不明確
工資是固定工資與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合,但是因?yàn)椴煌块T(mén)對(duì)于員工的要求不同,所以不同部門(mén)的薪酬設(shè)計(jì)都不相同,沒(méi)有體現(xiàn)差異性,導(dǎo)致員工工資長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)變化,導(dǎo)致員工消極怠工。
4、獎(jiǎng)勵(lì)單一,忽視內(nèi)在報(bào)酬
內(nèi)在報(bào)酬包括參與決策,擔(dān)負(fù)責(zé)任,個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì),較大工作量等內(nèi)容,有許多企業(yè)在對(duì)于福利方面的認(rèn)識(shí)很欠缺,而且獎(jiǎng)勵(lì)的方式單一,導(dǎo)致員工工作懶散,而且員工與管理者缺乏溝通有問(wèn)題也不能及時(shí)解決,影響工作氛圍,降低員工工作效率
三、解決方案
1、薪資管理模塊與員工數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)接,一體化集成算薪。
2、適用最新稅改,支持專項(xiàng)抵扣。
3、自動(dòng)生成工資條,加密郵件一鍵推送,工資條銀行報(bào)盤(pán),一鍵發(fā)送。
4、多地社保預(yù)配置,準(zhǔn)確安全;福利調(diào)整功能化,追蹤審核。
5、強(qiáng)大核心引擎,收集整合多渠道數(shù)據(jù),多維度統(tǒng)計(jì)分析。
6、可根據(jù)需求自行進(jìn)行薪酬配置,分析報(bào)表,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),為HR提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。
薪酬管理的完善不僅讓人事人員工作更加輕松,提高了工作效率,還讓員工對(duì)自己的工資有明確的了解,讓員工喜歡上工作,提高企業(yè)的效益。
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