企業(yè)文化建設(shè)要把握哪些重點(diǎn)?接下來一起看看吧!!!
一、全員參與,提煉企業(yè)文化。
在企業(yè)文化建設(shè)之初,最容易出現(xiàn)的問題,就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿,坐在房子里憑空確定企業(yè)文化,最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字,既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn),又沒有得到員工的認(rèn)同。所以在企業(yè)文化建設(shè)之初,就應(yīng)該以企業(yè)所有者和核心團(tuán)隊(duì)為主,提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架,爾后分部門、階層組織員工開展大討論,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、所處行業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等,對企業(yè)文化的核心元素進(jìn)行梳理提煉,形成企業(yè)文化的初稿。
二、反復(fù)討論,確定企業(yè)文化。
企業(yè)文化的初稿出來后,要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門牽頭,攜手企業(yè)文化專家,由企業(yè)文化專家提供一般模板后,先征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見,后發(fā)動(dòng)全體員工討論修改;再征求領(lǐng)導(dǎo)意見,再發(fā)動(dòng)員工討論修改;再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見,再發(fā)動(dòng)員工討論修改,最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化專家面對面討論確定的方式,對企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的討論修改,以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學(xué)、合理,具備企業(yè)的鮮明特色,充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價(jià)值觀。在這個(gè)過程中,一些企業(yè)容易出現(xiàn)沒有主導(dǎo)部門負(fù)責(zé),完全交由專業(yè)機(jī)構(gòu)承辦,從而導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容沒有充分反映本企業(yè)的特色的問題;一些企業(yè)容易出現(xiàn)只重領(lǐng)導(dǎo)意見,輕視員工意見,導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問題;一些企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏企業(yè)文化專家主導(dǎo)把關(guān),導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問題。
三、全員學(xué)習(xí),抓好普及傳承。
企業(yè)文化確定后,要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn),通過各種案例樹立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化知識(shí)的全員考試,通過下發(fā)企業(yè)文化電子書,引導(dǎo)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對考試中涌現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)扎實(shí)、考試得分較高的員工,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對考試不過關(guān)的員工,采取重點(diǎn)輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式,予以專門培訓(xùn),確保人人過關(guān)。也可以組織企業(yè)文化知識(shí)辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的積極性。同時(shí),要結(jié)合企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)組織開展全員發(fā)現(xiàn)、推薦身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動(dòng),引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容,更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事,推薦身邊的優(yōu)秀典型。爾后,企業(yè)對涌現(xiàn)出來的各種典型人物、團(tuán)隊(duì)和案例,予以大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì),讓優(yōu)秀典型成為公司最耀眼的明星,成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。
四、制度牽引,確保文化落地。
各類活動(dòng)可以幫助員工學(xué)習(xí)、了解、掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長效作用,必須發(fā)揮制度杠桿的作用,依據(jù)企業(yè)文化對企業(yè)的所有制度規(guī)定進(jìn)行梳理,對違背企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅(jiān)決清理;對企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容納入企業(yè)制度,予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì);對制度無法明確的內(nèi)容,依據(jù)企業(yè)文化給予方向性的規(guī)定,通過制度使企業(yè)文化由虛變實(shí),為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)有力的支撐,切實(shí)幫助全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習(xí)慣,確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上,更要融入頭腦,轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要通過培訓(xùn)宣導(dǎo)、標(biāo)桿示范、儀式強(qiáng)化、互動(dòng)參與和機(jī)制保障,形成人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實(shí)企業(yè)文化的良好氛圍。
五、突出領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)調(diào)率先垂范。
企業(yè)文化有沒有力量,是否可以落實(shí),除了制度的規(guī)范,最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化對員工來說,最開始的印象只是一些文字,他們更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是如何說的,如何做的。如果企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)約,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天鋪張浪費(fèi),花錢大手大腳,則員工自然也就不會(huì)做到勤儉節(jié)約了。如果企業(yè)文化說要一切向市場一線聚焦,做好服務(wù)保障工作,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天在辦公室坐等文件,拖延審批,最終導(dǎo)致市場急需的資源無法得到保障,那么員工只會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化是虛的、假的,只是一些說說的文字而已。
所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺,用自身的表率行為影響員工;同時(shí)企業(yè)要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門牽頭,策劃、開展一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講、踐行企業(yè)文化的活動(dòng),拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,讓更多的員工可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)踐行企業(yè)文化的實(shí)際行動(dòng),以領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,在企業(yè)內(nèi)營造齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、聚精會(huì)神學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的良好氛圍。