企業(yè)員工激勵制度如何優(yōu)化?

　　企業(yè)員工激勵制度如何優(yōu)化?接下來一起看看吧!!!

　　1、拓展晉升渠道

　　對于那些工作能力較強的員工來說，他們的技術能力較高，且具備較高的業(yè)務管理能力，但不能交叉競聘。對于那些要求業(yè)務水平精湛的管理崗位，比如說財務人員，在他們入職后就很難去其他崗位學習和鍛煉。員工是否能夠得到晉升，很大程度上取決于員工的工作年限和社會關系，晉升制度的公平性不足。

　　2、完善薪酬福利激勵

　　薪酬激勵是最重要的員工激勵手段，薪酬的高低直接關系到員工的生活質量，對此，公司必須要對薪酬福利體系進行優(yōu)化。薪酬結構主要包括兩個方面，一方面是基本工資，另一方面是績效獎金。公司薪酬體系必須要以績效考核結果為主要參考依據(jù)，根據(jù)員工對公司貢獻的高低分配薪酬，對現(xiàn)有工資薪酬計算進行優(yōu)化，具體如下：企業(yè)崗位工資=績效工資+員工基本工資系數(shù)+工齡工資+職稱工資+年終獎+各項獎金+福利

　　3、工資制度的優(yōu)化

　　結合公司實際情況，建議從以下7個方面來調整現(xiàn)有的薪酬結構。

　　(1)普通員工崗位工資。崗位工資的設定主要是為員工提供基本生活的保障，滿足員工日常的生活需求。

　　(2)工齡工資。根據(jù)實際情況來設計工齡工資，按照工齡每增加 1 年，月薪增加 100元來發(fā)放，增強員工隊伍的穩(wěn)定性，避免人才的流失，提高員工們對公司的歸屬感。

　　(3)職稱工資。在公司員工中，特別是技術崗位的員工，他們都擁有著不同的通信專業(yè)職稱，包括正研級高工、副研級高工、工程師及助理工程師，不同職稱代表著一名員工的價值，也決定了他們對公司發(fā)展所能作出的貢獻。

　　(4)績效工資。當前，公司員工績效工資的計算公式為：績效工資=崗位基礎工資*工作績效系數(shù)*個人工作能力系數(shù)，公司員工的個人工作能力系數(shù)根據(jù)員工崗位進行評定，將目前的管理崗位設置績效系數(shù)為 1，技術崗位設置績效系數(shù)為 0.9，銷售服務崗位設置績效系數(shù)為 0.8，同時銷售服務崗位根據(jù)每年業(yè)務的完成程度，在完成業(yè)務之后，按一定數(shù)量的比例提成，給予績效獎金的發(fā)放。

　　(5)年終獎金。公司在設定年終獎金時，需要考慮到當前公司的實際發(fā)展情況，設定管理、技術及服務崗位的年終獎平均值，在獎金分配中要應用員工的年度考核結果。

　　(6)各種福利。包括國家規(guī)定的各種福利以及公司自己提供的福利。

　　(7)專項獎金。公司針對于那些同學領域取得豐碩研究成果的員工設定專項獎金，鼓勵他們再接再厲，取得更加豐碩的研究成果，提高他們對工作的積極性，這類員工可以說是公司的財富。

　　4、福利措施優(yōu)化

　　除了工資激勵以外，福利措施的激勵作用也不能忽視。公司應該設計出一種具有彈性的福利制度。彈性的福利制度分為兩個部分，一部分是不可變部分，包括國家規(guī)定的一些福利措施，比如五險一金、帶薪休假等等;另一部分則是可變部分。員工們可以根據(jù)自己的實際情況，選擇自己需要的福利措施，比如說商業(yè)保險項目、旅游項目、交通補貼、飯補、子女教育補貼、培訓機會等等。

　　5、構建完備的培訓制度

　　伴隨知識時代的到來，科學知識的更新周期在不斷地縮短當中。若想要實現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)性發(fā)展，就必須要加強對員工的培訓，及時地更新員工們的知識結構和儲備，提高員工的工作效率，從而實現(xiàn)員工自我價值的追求，為員工自我發(fā)展提供更多的幫助。

　　6、加強公司人性化管理

　　(1)有針對性的人性化管理

　　對于那些技術管理崗位的員工，給予他們更加彈性的上班制，在不影響公司日常工作和任務的前提下，讓他們有充足的時間和精力去協(xié)調好工作、業(yè)余愛好及家庭這三者之間的關系。公司還需要加強對女性員工的人性化管理。女性員工自尊心較強，心理抗壓能力相對男員工可能較差一些，女性員工在犯錯誤時，管理者不能當著別人的面過分指責，而應該是更加注重對他們的引導，幫助他們改正自己的錯誤，讓她們感受到公司對自己的重視和尊重，多多舉辦一些邀請家屬的活動，比如旅游、看電影等等，可以更大程度的提高他們的歸屬感。

　　(2)改善辦公環(huán)境

　　很多員工對公司的工作環(huán)境滿意度不高，因此多在辦公室中置辦一些綠色植物，比如綠蘿、仙人掌等，這些綠色植物能夠凈化空氣和輻射。在辦公室內調整門窗結構和燈光，打造出敞亮的辦公室，在條件允許的情況下，還應該在辦公室內安裝空氣凈化設備。

　　(3)關懷員工

　　管理者要加強對員工的人文關懷和尊重。管理者不能擺領導架子，特別是對于那些非合同制員工，要將他們當做公司的主人而不是奴隸，要尊重他們的勞動成果，并對優(yōu)秀的員工給予肯定，充分的信任員工。