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如何加強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)文化?

發(fā)布時(shí)間:2022-04-26 17:32:35 閱讀:4792
導(dǎo)讀: 企業(yè)文化既是凝聚員工強(qiáng)有力的黏合劑,又是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的指路燈。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中沉淀下來(lái)的精神精髓,它凝聚著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀。

  如何加強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)文化?接下來(lái)一起看看吧!!

  企業(yè)文化既是凝聚員工強(qiáng)有力的黏合劑,又是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的指路燈。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中沉淀下來(lái)的精神精髓,它凝聚著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀。強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,并在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種濃厚的行為控制氛圍。


  如何加強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)文化?

  (一)完善黨員考核機(jī)制,平分業(yè)務(wù)黨建比重

  黨員同志的考核指標(biāo)無(wú)形地指導(dǎo)了黨員同志的行為和思想,不可否認(rèn),當(dāng)前中西思想的融合和社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,使得部分黨員同志過(guò)于在意自己的經(jīng)濟(jì)利益,以物質(zhì)享受為主,攀比炫富為樂(lè),錯(cuò)誤的價(jià)值觀使得部分黨員同志全身心地追求業(yè)務(wù)績(jī)效,而忽視了思想政治建設(shè)。因此,完善黨員考核機(jī)制,讓業(yè)務(wù)指標(biāo)和黨建指標(biāo)在黨員季度或年度考核指標(biāo)中平分秋色,業(yè)務(wù)指標(biāo)可以根據(jù)黨員完成的實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行量化,黨建指標(biāo)也需要通過(guò)定量與定性的模式來(lái)進(jìn)行設(shè)定,即不以黨員參加了多少會(huì)議、聽(tīng)取了多少報(bào)告、撰寫(xiě)了多少心得為考核指標(biāo),而以黨員干部所帶領(lǐng)的基層員工與其的親切程度和意見(jiàn)建議為主,以黨員干部完成了多少黨組織下達(dá)的任務(wù)為主等,將黨建工作落到實(shí)處,讓員工們感受到溫暖、人性和充滿正能量的企業(yè)文化。

  (二)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí),文化建設(shè)深入人心

  履行社會(huì)責(zé)任是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),單位作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),更應(yīng)該擔(dān)任起更重的社會(huì)責(zé)任,將社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵不斷地豐富與完善。對(duì)于單位的離退休職工,單位文化建設(shè)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)他們的生活情況和身體及心理狀況進(jìn)行慰問(wèn)與關(guān)懷,對(duì)困難職工及時(shí)伸出援手給予切實(shí)的幫助等,這些都能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)如家一樣的溫暖。而積極組織員工參與企業(yè)組織的扶貧幫困公益志愿活動(dòng),讓員工深入山區(qū)與孤寡老人和留守兒童進(jìn)行親切的交流,關(guān)心他們的健康和生活問(wèn)題,為他們提供實(shí)際的物質(zhì)和精神幫扶,并將這種社會(huì)責(zé)任接力棒一代代傳承下去,更能夠讓員工的心靈得到洗禮,讓員工對(duì)企業(yè)充滿信任感,愿意與充滿慈愛(ài)和責(zé)任的企業(yè)并肩作戰(zhàn)。

  (三)創(chuàng)新文娛體育活動(dòng),增加員工互動(dòng)交流

  企業(yè)文化建設(shè)的載體之一則為能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的文娛活動(dòng),文娛活動(dòng)能夠讓員工在充滿樂(lè)趣的游戲比賽、小品活動(dòng)中釋放壓力,并興致盎然地與其他員工組成團(tuán)隊(duì)一起完成游戲或小品活動(dòng),在一個(gè)個(gè)妙趣橫生的活動(dòng)中,員工之間加強(qiáng)了溝通,增加了了解,既舒緩了心情,又加深了兄弟部門(mén)之間的友誼,同時(shí),還積極引導(dǎo)了員工以樂(lè)觀向上的心態(tài)面對(duì)生活與工作。

  在企業(yè)形成敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化精神,積極鼓勵(lì)企業(yè)的新一代群體在工作中發(fā)揮敢于擔(dān)責(zé)和積極創(chuàng)新的精神,就需要企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)能夠切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任,并不斷的更新督查手段,對(duì)各種推卸責(zé)任的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)甄別,對(duì)推卸責(zé)任的現(xiàn)象加強(qiáng)整治力度,同時(shí),對(duì)不作為和無(wú)能力落實(shí)主體責(zé)任的企業(yè)員工采取重新培訓(xùn)與考核,對(duì)考核合格者進(jìn)行重新委任,對(duì)考核優(yōu)秀者可考慮給予提拔的機(jī)會(huì),而對(duì)于考核不合格者則應(yīng)采取調(diào)崗或免職處罰。對(duì)安全感過(guò)強(qiáng)的企業(yè)員工給予一定的危機(jī)意識(shí)。而對(duì)于落實(shí)主體責(zé)任不力的企業(yè)員工,嚴(yán)格按照制度追求其相關(guān)主體責(zé)任,并建立一定的激勵(lì)制度,對(duì)敢于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)員工給與相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)推卸責(zé)任的企業(yè)員工給與一定的處罰和批判,使得企業(yè)內(nèi)形成敢于承擔(dān)責(zé)任對(duì)待工作求真務(wù)實(shí)的良好企業(yè)文化。

  (五)重視企業(yè)文化的落地實(shí)施

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重,是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的根本,我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實(shí)處而不是掛在墻上。

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文章修改時(shí)間:2022-04-27 16:16:42