咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些

發(fā)布時間:2020-06-30 09:34:37 閱讀:9367
導(dǎo)讀: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些?在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢項目中,企業(yè)組織設(shè)計和變革通常有六個原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、決策層級原則、橫向溝通原則和權(quán)變原則。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些

  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些

  在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢項目中,企業(yè)組織設(shè)計和變革通常有六個原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、決策層級原則、橫向溝通原則和權(quán)變原則。

  1、目標(biāo)導(dǎo)向原則

  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置。不同的業(yè)務(wù)重點、企業(yè)掌握的不同資源、不同的競爭環(huán)境、不同的發(fā)展階段和不同的人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。因此,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)首先分析企業(yè)目前面臨的各種環(huán)境,明確企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo),并將戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作為組織職能分工的考慮原則。

  例如在擴張期的企業(yè),銷售部門將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的重點,采用扁平化的管理方式,以滿足市場信息的靈活反饋,并可能設(shè)立區(qū)域銷售部門以應(yīng)對市場變化。

  2、專業(yè)分工原則

  企業(yè)的整體經(jīng)營活動需要多種專業(yè)相互配合,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要有效整合各種專業(yè)。根據(jù)專業(yè)和功能進(jìn)行分類是一個容易理解的基本原則。顯然,根據(jù)工作的專業(yè)進(jìn)行分類對工作的有效開展是最有益的,因此沒有必要重復(fù)。

  3、管理幅度原則

  由于有不同規(guī)模的企業(yè)和不同類型的企業(yè),組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計不僅要考慮企業(yè)的規(guī)模,還要考慮業(yè)務(wù)的共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的效率。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最重要的原則之一是根據(jù)工作內(nèi)容和工作量的安排來設(shè)計管理范圍,以提高協(xié)調(diào)效率。不匹配的管理范圍往往導(dǎo)致一半的努力,適當(dāng)?shù)墓芾矸秶梢詫崿F(xiàn)有效的組織效率。

  4、決策層級原則

  一個正常的組織應(yīng)該在專業(yè)分工、決策效率、決策效果和決策風(fēng)險控制方面發(fā)揮作用。除了業(yè)務(wù)性質(zhì)、專業(yè)化分工、管理范圍等因素外,組織內(nèi)部的決策水平也是一個重要的考慮因素。決策效率由決策報告水平和決策鏈的長度決定。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)的特點,明確劃分組織中不同層次人員的權(quán)責(zé),以提高決策效率。

  5、橫向溝通原則

  高效的組織運作需要層級決策溝通和橫向決策協(xié)調(diào)。許多企業(yè)效率低下的原因是橫向溝通不暢,僅依靠冗長的層級決策過程,導(dǎo)致基層員工經(jīng)常處于待命狀態(tài),無法及時行動。因此,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計除了決策權(quán)的劃分之外,還需要通過橫向協(xié)調(diào)中的系統(tǒng)和過程來明確組織的橫向聯(lián)系,從而使組織快速響應(yīng)。

  6、權(quán)變原則

  從理論上講,合理的組織設(shè)置、高效的流程以及人崗匹配是一種理想狀態(tài)。然而,在現(xiàn)實中,人的因素差異很大。不僅存在人員流動、能力差異、歷史因素等問題,而且還存在文化背景、情感因素、信任等問題,這些問題使得理想狀態(tài)難以實現(xiàn)。

  因此,有必要考慮具有偶然性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。人們經(jīng)常設(shè)置職位、設(shè)置權(quán)力和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中,從人的特征的角度考慮組織變革是非常必要的。

  以上就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些的相關(guān)介紹,希望能幫助大家。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://m.pujing38.com/news/508.html。

相關(guān)文章

  • 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司:組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段
    【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司:組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是對組織的組成要素及其之間連接方式的設(shè)計,是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動特征劃分管理層次、確定組織體系、選擇合理組織結(jié)構(gòu)形式的過程。......
  • 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢:國有企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化
    【企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢:國有企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化】隨著改革開放和國有企業(yè)改革的深入,優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)日益成為國有企業(yè)集團(tuán)改革和發(fā)展的重要課題。中國國有企業(yè)集團(tuán)面臨著日益激烈的競爭,為了長期保持競爭優(yōu)勢,建立完善有效的組織架構(gòu)已成為國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵問題。......
  • 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢公司:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計解讀
    組織結(jié)構(gòu)是一個組織的所有成員為了實現(xiàn)組織目標(biāo),在工作中進(jìn)行分工和合作,在工作范圍、責(zé)任和權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。它是一個組織成員有效合作的工具,也是戰(zhàn)略實施的載體。......
  • 組織架構(gòu)咨詢公司:組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化設(shè)計
    【組織架構(gòu)咨詢公司:組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化設(shè)計】1、產(chǎn)業(yè)價值鏈布局與總部管控模式設(shè)計 做組織設(shè)計必須要考慮到這點,到底一個公司產(chǎn)業(yè)價值鏈如何布局,根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)價值鏈不同的點,然后決定整個組織如何匹配。......
  • 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的注意事項
    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的過程中,需要注意哪些方面?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的注意事項主要有以下三個方面:1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要適應(yīng)未來環(huán)境。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要反映戰(zhàn)略。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要實現(xiàn)高效協(xié)同。......
  • 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和依據(jù)是什么?
    實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是對組織的構(gòu)成要素及其相互聯(lián)系方式的設(shè)計,它根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點,對管理層次進(jìn)行劃分,確定組織體系,選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式。......