組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有哪些

　　在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢項目中，企業(yè)組織設(shè)計和變革通常有六個原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、決策層級原則、橫向溝通原則和權(quán)變原則。

　　1、目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置。不同的業(yè)務(wù)重點、企業(yè)掌握的不同資源、不同的競爭環(huán)境、不同的發(fā)展階段和不同的人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。因此，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)首先分析企業(yè)目前面臨的各種環(huán)境，明確企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作為組織職能分工的考慮原則。

　　例如在擴張期的企業(yè)，銷售部門將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的重點，采用扁平化的管理方式，以滿足市場信息的靈活反饋，并可能設(shè)立區(qū)域銷售部門以應(yīng)對市場變化。

　　2、專業(yè)分工原則

　　企業(yè)的整體經(jīng)營活動需要多種專業(yè)相互配合，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要有效整合各種專業(yè)。根據(jù)專業(yè)和功能進(jìn)行分類是一個容易理解的基本原則。顯然，根據(jù)工作的專業(yè)進(jìn)行分類對工作的有效開展是最有益的，因此沒有必要重復(fù)。

　　3、管理幅度原則

　　由于有不同規(guī)模的企業(yè)和不同類型的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計不僅要考慮企業(yè)的規(guī)模，還要考慮業(yè)務(wù)的共享和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的效率。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計最重要的原則之一是根據(jù)工作內(nèi)容和工作量的安排來設(shè)計管理范圍，以提高協(xié)調(diào)效率。不匹配的管理范圍往往導(dǎo)致一半的努力，適當(dāng)?shù)墓芾矸秶梢詫崿F(xiàn)有效的組織效率。

　　4、決策層級原則

　　一個正常的組織應(yīng)該在專業(yè)分工、決策效率、決策效果和決策風(fēng)險控制方面發(fā)揮作用。除了業(yè)務(wù)性質(zhì)、專業(yè)化分工、管理范圍等因素外，組織內(nèi)部的決策水平也是一個重要的考慮因素。決策效率由決策報告水平和決策鏈的長度決定。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)的特點，明確劃分組織中不同層次人員的權(quán)責(zé)，以提高決策效率。

　　5、橫向溝通原則

　　高效的組織運作需要層級決策溝通和橫向決策協(xié)調(diào)。許多企業(yè)效率低下的原因是橫向溝通不暢，僅依靠冗長的層級決策過程，導(dǎo)致基層員工經(jīng)常處于待命狀態(tài)，無法及時行動。因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計除了決策權(quán)的劃分之外，還需要通過橫向協(xié)調(diào)中的系統(tǒng)和過程來明確組織的橫向聯(lián)系，從而使組織快速響應(yīng)。

　　6、權(quán)變原則

　　從理論上講，合理的組織設(shè)置、高效的流程以及人崗匹配是一種理想狀態(tài)。然而，在現(xiàn)實中，人的因素差異很大。不僅存在人員流動、能力差異、歷史因素等問題，而且還存在文化背景、情感因素、信任等問題，這些問題使得理想狀態(tài)難以實現(xiàn)。

　　因此，有必要考慮具有偶然性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。人們經(jīng)常設(shè)置職位、設(shè)置權(quán)力和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，從人的特征的角度考慮組織變革是非常必要的。

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