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企業(yè)管理咨詢公司：銀行企業(yè)應(yīng)如何快速建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系?
銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，是指銀行監(jiān)管者根據(jù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查和其他渠道獲得的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的信息，通過一定技術(shù)手段，采用專家判斷和時(shí)間序列分析、層次分析和功效計(jì)分等模型分析方法，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和早期預(yù)警的整個(gè)過程。
只有對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期預(yù)警，銀行監(jiān)管部門才能及時(shí)采取防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)散。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系貫穿于銀行業(yè)務(wù)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括事件發(fā)生前、事件發(fā)生中、事件發(fā)生后。但是，越早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，越早采取措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本越低，企業(yè)的收益越大。
那么，銀行企業(yè)應(yīng)如何快速建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系？首先構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)。其次，從貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力預(yù)警評(píng)價(jià)、經(jīng)營管理能力預(yù)警評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新能力預(yù)警評(píng)價(jià)三個(gè)層面系統(tǒng)設(shè)計(jì)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在確定各因素預(yù)警臨界值基礎(chǔ)上,進(jìn)行銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的警示設(shè)置,并構(gòu)造警度評(píng)價(jià)函數(shù),以實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的警度判斷及處置功能,從而實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的預(yù)警功能。
同時(shí)，銀行企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施：
一是明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)體系;
二是培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)技能;
三是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵作用;
四，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的方法，制定系統(tǒng)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略;
五，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
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