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企業(yè)風險控制是什么?控制企業(yè)風險的措施有哪些?大家一起來看看吧!!!
一、企業(yè)風險控制。
風險控制是指風險管理者采取的各種措施和方法，降低風險事件發(fā)生的可能性或降低風險事件所造成的損失。四種基本的風險控制方法是：風險回避，損失控制，風險轉移，風險保留。
二、防范企業(yè)風險管控措施。
在戰(zhàn)略上，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，首先要以構建完善的風險管理環(huán)境、培養(yǎng)成熟的管理水平、提高抗風險能力等一系列手段，把握經濟脈絡，關注政策趨勢，以風險可控程度為指導，以經營方針為指導，實現(xiàn)企業(yè)風險控制目標。
在風險控制措施上，注重以下幾個方面的建設，才能更好地完善、強化企業(yè)風險管理目標：
其一，建立科學的風險管理制度。
應從企業(yè)實際情況出發(fā)，以監(jiān)督、激勵、控制和制衡為內容，建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層相互制衡、分層管理、合理分擔、全面控制的風險管理運行體系。各層次機構設置合理，相關領域相互配合，職責權限獨立明確。各機構根據(jù)各自的業(yè)務范圍進行風險評估量化分析，根據(jù)公司目標制定相關風險預案和應對程序，按職責權限分解處理。實質上，股東大會是一種委托代理關系，它在風險管理體系中占有重要地位，并對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、計劃、風險控制、分析等負有重要責任。
其二，結合企業(yè)自身，構建內部控制環(huán)境。
一家企業(yè)可能需要根據(jù)自身特點建立復雜的內部控制程序，以達到控制風險的目的。建立內部控制結構時，應根據(jù)企業(yè)的運作流程，確定目標，確定風險，評估風險，對分析后的風險做出相應的反應，并在風險應對后進行相應的評價。
公司目標的設定應根據(jù)企業(yè)自身特點從兩個方面入手，一方面是業(yè)務目標：并購、重組、市場營銷、研發(fā)等;另一方面是財務目標：資金管理目標、成本費用目標、籌資目標、財務預算目標、財務報告目標等。
風險響應實際上就是企業(yè)在風險環(huán)境下所采取的應對策略。通常應對策略有以下幾種：(1)對沖風險，如套期保值、談判用本幣計價等。風險降低，例如，當股票市場波動較大時，部分資金被削減。(3)風險分散，例如通過購買保險、多樣化投資組合等形式實現(xiàn)分散風險的目的。(4)接受風險如果風險是可以承受的，則采取接受風險的策略。
其三，通過全面的預算控制加強風險管理。
為了實現(xiàn)短期目標和長期戰(zhàn)略，企業(yè)一般采用全面預算，全面預算包括業(yè)務預算和財務預算，預算編制本身就是一種風險控制過程，預算執(zhí)行的控制也是風險控制過程。Jacke-Welch，美國人把預算稱為“美國的禍根”，認為預算是最小化的，但是企業(yè)沒有預算就無法進行長期規(guī)劃，才能健康地發(fā)展。
其四，折衷資本結構，規(guī)避資本風險，提高資本使用效率。
在風險控制方面，則應建立長短期財務風險預警機制，在長期預警方面，則應從企業(yè)的盈利能力、償債能力、經濟效益和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行評價，而短期預警則主要從企業(yè)經營狀況、資金流動情況等方面進行評價。
其五，信息系統(tǒng)的建立和完善，促進風險管理的有效實施。
信息系統(tǒng)的有效性應體現(xiàn)在信息的準確、完整、可靠和及時等方面。構建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以風險控制為要求，有嚴格的信息報告流程，強化信息整合與共享，以不同層次、簡單形式構建完善的網絡體系。建立起涵蓋企業(yè)經營活動的信息系統(tǒng)，保持信息渠道暢通，健全工作制度，明確職責權限，保證風險信息的充分流通和運用。建立時還應考慮到業(yè)務系統(tǒng)的集成性，因地制宜地優(yōu)化流程，將相應的操作權限嵌入系統(tǒng)程序中，選擇在重要領域做到降低成本，發(fā)現(xiàn)錯誤，防止舞弊等，在信息系統(tǒng)中設置風險監(jiān)控、風險分析評估、風險級差管理等環(huán)節(jié)，以確保經營活動的真實合法性和經濟效益。本文認為，在企業(yè)信息化建設和風險管理過程中，應倡導全體員工積極參與信息化建設，增強風險管理意識，正確理解和使用信息化，以保證風險管理的順利進行。
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