怎樣設計有效支持企業(yè)的組織結構?一起來看看吧!!!
一個企業(yè)組織結構設計的重要性常被忽視,企業(yè)往往由誰擔任領導就給誰更多的權力.管理部門越多,組織結構設計越科學,才能有效地支撐經營業(yè)務。
怎樣設計有效支持企業(yè)的組織結構?
(1)組織結構解決的是通過責權分配保障業(yè)績最大化
企業(yè)組織結構設計不只是一個權利和責任的分配問題,更多的是如何找到權力分配與企業(yè)目標最大化的結合點。實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化是組織結構設計的目的。
(2)組織結構依據責任和業(yè)績輸出來設定
機構設計,杜絕權力主義,杜絕管理者對人才的偏好。所有的管理都是根據崗位職責和企業(yè)所創(chuàng)造的價值和輸出的結果來確定管理的寬度。責任是權力產生的,承擔的責任與輸出的績效貢獻是組織結構設計的基礎。
1.不以個人偏好來設計組織架構,因為結構不合理,責權不匹配,直接導致經營目標難以達成,管理者的一切管理手段必須集中在業(yè)務上.聚焦經營目標的達成。
2.組織架構設計應確保負有關鍵責任的職位能控制實現(xiàn)目標所需的資源,包括人員.財.物等。與此同時,有權自主決策,杜絕內部各單位之間各自為政,互相推諉.不合作等問題。
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