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國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制如何完善?下面一起來(lái)看看吧!!!
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制如何完善?
1.規(guī)范公司治理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)
國(guó)企推行公司治理制度已實(shí)施多年，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在不規(guī)范的情況，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是雖設(shè)了相關(guān)崗位和人員，但是，管理規(guī)范不配套，議事決策和監(jiān)督機(jī)制也沒(méi)有落實(shí);有的崗位形同虛設(shè)，任職人員無(wú)法發(fā)揮作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)三道四，連責(zé)任都沒(méi)有完成。
2.建立清晰的權(quán)責(zé)體系，明確權(quán)限配置
權(quán)力和責(zé)任界限不清是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督失控的主要原因之一，一些管理者伸手插手，掌握權(quán)限過(guò)多，監(jiān)督失靈，監(jiān)督失效。健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，必須有明確的權(quán)責(zé)管理制度。
3.實(shí)施管理系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)
大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不缺管理制度，會(huì)有一疊厚厚的管理制度，但往往難以落實(shí)，形同虛設(shè);也有企業(yè)制定的制度流程不科學(xué).不合理，缺乏內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)，不能發(fā)揮有效的內(nèi)部控制作用。
國(guó)企要從組織、戰(zhàn)略、文化、投融資、人、財(cái)、物等多個(gè)方面入手，建立全面的內(nèi)部控制體系，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化工作流程，防止漏洞。
4.落實(shí)“三重一大”議事規(guī)則和決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督
在落實(shí)“三重一大”決策上，個(gè)別國(guó)有企業(yè)沒(méi)有制定“三重一大”的相關(guān)議事規(guī)則和決策程序，更是在重大決策時(shí)繞過(guò)相關(guān)環(huán)節(jié)流于形式，導(dǎo)致權(quán)力失去監(jiān)督。
實(shí)施“三重一大”制度，首先要有書(shū)面形式.詳細(xì)的議事規(guī)則和決策機(jī)制，以保證決策有據(jù)有據(jù)、有據(jù)有據(jù)、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有據(jù)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可依、有規(guī)可
5.建立輪崗制度
管理干部如果長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作，就容易形成利益圈，把不好的問(wèn)題藏起來(lái)。所以，實(shí)行輪崗制度，不僅要培養(yǎng)復(fù)合型人才，還要鍛煉干部隊(duì)伍，更要及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止腐敗。經(jīng)常輪崗，特別是關(guān)鍵崗位.重要崗位定期輪崗，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、漏洞和腐敗、防止集團(tuán)和利益集團(tuán)的出現(xiàn)有重要作用。
6.加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察和黨委的監(jiān)督
黨的紀(jì)律檢查和黨的監(jiān)督工作，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量。既要加強(qiáng)監(jiān)督，又要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方式方法，時(shí)刻敲響警鐘，防微杜漸。
以上就是關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)介紹，供大家參考。
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