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企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有哪些正面影響?

發(fā)布時(shí)間:2021-10-15 14:26:14 閱讀:6184
導(dǎo)讀: 從企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果來(lái)看,股權(quán)激勵(lì)暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能為企業(yè)帶來(lái)很多好處;執(zhí)行得不好,則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響。

  企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有哪些正面影響?接下來(lái)一起看看吧!!!

  從企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果來(lái)看,股權(quán)激勵(lì)暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能為企業(yè)帶來(lái)很多好處;執(zhí)行得不好,則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響。

  為什么要做股權(quán)激勵(lì)?

  成功推行股權(quán)激勵(lì),其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用,規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。

  第一,有利于端正員工的工作心態(tài),提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

  從雇員到股東,從代理人到合伙人,這是員工身份的質(zhì)變,也會(huì)帶來(lái)工作心態(tài)的改變。

  第二,規(guī)避員工的短期行為,維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性

  “缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素,也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為,進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

  第三,吸引外部?jī)?yōu)秀人才,為企業(yè)不斷輸送新鮮血液

  對(duì)于員工來(lái)說(shuō),其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低,更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征,是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。

  第四,為了解放創(chuàng)始人

  企業(yè)做到一定的階段,創(chuàng)始人一個(gè)人分身乏術(shù),需要有更多人來(lái)分擔(dān)工作,使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來(lái),做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。


  企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有哪些正面影響?

  無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的事實(shí)證明,股權(quán)激勵(lì)能為企業(yè)帶來(lái)好處,具體而言、表現(xiàn)在以下幾方面:

  一、股權(quán)激勵(lì)有利于聚集人才

  二、股權(quán)激勵(lì)有利于降低人力成本

  三、股權(quán)激勵(lì)有利于合理分配增值利潤(rùn)

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