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股權激勵制度對企業(yè)有什么意義?

發(fā)布時間:2021-10-15 14:34:04 閱讀:6348
導讀: 成功推行股權激勵,其關鍵之處在于能夠產生財散人聚的積極效用,規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。歸結起來,股權激勵對于企業(yè)而言,有以下幾方面的深遠意義:

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  股權激勵制度對企業(yè)有什么意義?

  成功推行股權激勵,其關鍵之處在于能夠產生財散人聚的積極效用,規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。歸結起來,股權激勵對于企業(yè)而言,有以下幾方面的深遠意義:

  (1)有利于端正員工的工作心態(tài),提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東,從代理人到合伙人,這是員工身份的質變,而身份的質變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工,現在自己成了企業(yè)的“小老板”。工作心態(tài)的改變定然會促使“小老板”更加關心企業(yè)的經營狀況,也會極力抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

  (2)規(guī)避員工的短期行為,維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據調查,“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素,也正是這種“不安全感”使員工的行為產生了短期性,進而危及企業(yè)的長期利益。而股權授予協(xié)議書的簽署,表達了老板與員工長期合作的共同心愿,這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進的一種長期保障。


  (3)吸引外部優(yōu)秀人才,為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說,其身價不僅取決于固定工資的高低,更取決于其所擁有的股權或期權的數量和價值。另外,擁有股權或期權也是一種身份的象征,是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。所以,吸引和保留高層次人才,股權激勵不可或缺。

  (4)降低即期成本支出,為企業(yè)順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業(yè)對每一分現金的支出都表現得格外謹慎,盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財富”,但在金融危機中,捉襟見肘的企業(yè)也體會到員工有點“貴得用不起”。股權激勵,作為固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上實現企業(yè)與員工的雙贏。

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