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組織架構(gòu)調(diào)整的意義和原則

發(fā)布時間:2021-12-03 14:37:45 閱讀:18452
導讀: 組織架構(gòu)調(diào)整有利于功能的完善,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地;有利于人才的整合,釋放資源能量;有利于管理的提升,提高組織績效;有利于人才的培養(yǎng),支撐企業(yè)發(fā)展。一個好的決策,必須需要強有力的組織架構(gòu)予以支持,才能貫徹實施下去。不然即使是再好的決策,也只會是空中樓閣,是沒有意義的。

組織架構(gòu)調(diào)整的意義和原則

  組織架構(gòu),也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì),使每個成員在這個組織中,具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用,提供的一個共同約定的框架。

組織架構(gòu)調(diào)整的意義

  1、有利于功能的完善,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

  2、有利于人才的整合,釋放資源能量。

  3、有利于管理的提升,提高組織績效。

  4、有利于人才的培養(yǎng),支撐企業(yè)發(fā)展。

  企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)組織的骨骼,是讓企業(yè)立起來,有效運行的基礎(chǔ)和保障。

  組織架構(gòu)調(diào)整,是對為這個組織目標的達成而承擔事務(wù)工作的大小、多少,與在這個組織中的地位和作用之間,事先確定一個對應(yīng)關(guān)系。從而一方面通過這種關(guān)系的界定,把組織成員個人的意志行為誘導到為組織目標實現(xiàn)的努力上來,并規(guī)范其行為模式,以保障組織目標的達成;另一方面,則是讓每個成員根據(jù)自己希望在這個組織實現(xiàn)的地位和作用,自主地選擇所承擔事務(wù)工作的大小和多少,進而起到激勵組織成員工個人為組織目標的達成多承擔事務(wù)工作的作用。

  一個好的決策,必須需要強有力的組織架構(gòu)予以支持,才能貫徹實施下去。不然即使是再好的決策,也只會是空中樓閣,是沒有意義的。

組織架構(gòu)調(diào)整的原則

  組織調(diào)整是以戰(zhàn)略為導向,組織能力的建設(shè)要以戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)進行組織架構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)資源配置,提升組織績效。組織架構(gòu)調(diào)整的原則有以下四點:

  1、戰(zhàn)略支撐原則。組織優(yōu)化以支撐戰(zhàn)略落地為基礎(chǔ),與公司發(fā)展戰(zhàn)略進行匹配。

  2、循序漸進的原則。通過逐步優(yōu)化,改變經(jīng)營下沉、管理分散、管控方式單一的現(xiàn)狀,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段不同,不斷完善組織架構(gòu)。

  3、權(quán)責清晰原則。在組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,梳理明確各層級、各部門職責邊界,按照權(quán)責對等的要求搭建協(xié)同機制,做到分工明確、合作有效,為公司一體化、多元化融合發(fā)展提供支撐。

  4、面向市場的原則。以開放競爭、全面市場化發(fā)展的思路,建立面向市場、柔性的組織架構(gòu),配套相應(yīng)的進出機制,激發(fā)組織活力,尤其是新興業(yè)務(wù)的組織活力,培養(yǎng)公司參與市場競爭的思維和能力。

  以上就是關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的意義和原則的相關(guān)介紹,供大家參考。

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文章修改時間:2022-09-30 10:21:28

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