企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的時(shí)機(jī)分別有哪幾點(diǎn)?

　　企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的時(shí)機(jī)分別有哪幾點(diǎn)?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)的目的和宗旨直接影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織行為，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展前景。這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

　　企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的時(shí)機(jī)分別有哪幾點(diǎn)?

　　在以下時(shí)間點(diǎn)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。

　　(1)企業(yè)新成立時(shí)。

　　(2)企業(yè)原有的組織架構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生大的變化時(shí)。

　　(3)組織架構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善時(shí)。

　　設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的基本原則

　　1、分工適度原則

　　每一項(xiàng)工作都可以劃分為較小的單位，如果每個(gè)人從事其中的一個(gè)部分，實(shí)行勞動(dòng)分工，每天不斷地重復(fù)同一工作，熟練程度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，這可以使持不同技能的人各盡其能充分發(fā)揮他們各自的技能。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施分工時(shí)，我們必須注意的是分工必須適度，分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但分工也是有一定限度的。過(guò)度的分工已經(jīng)失去了其原有的作用，勞動(dòng)生產(chǎn)率不但不能有效提高，相反有可能會(huì)大幅下降。

　　2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　企業(yè)的組織體制，既要有必要的權(quán)力集中，又要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚ⅲ瑑烧卟豢善珡U，缺一不可。

　　3、權(quán)責(zé)對(duì)等原則

　　在設(shè)計(jì)這些職位時(shí)，必須注意職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則，對(duì)每一職位授予某一權(quán)力的時(shí)候，必須使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有多大的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大的責(zé)任，履行相應(yīng)的義務(wù)。授權(quán)不授責(zé)有可能導(dǎo)致濫用職權(quán)。光有責(zé)任沒有權(quán)力則根本無(wú)從開展工作，因此在組織的設(shè)置中要體現(xiàn)職位的責(zé)權(quán)利關(guān)系，真正做到權(quán)責(zé)對(duì)等。

　　4、管理幅度適度原則

　　管理幅度也稱管理寬度或管理跨度，它是平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配置，請(qǐng)注意這一數(shù)量應(yīng)該是管理者能夠有效地直接管理下屬的人數(shù)。有效的管理幅度受多種因素的影響，隨著管理者本身能力、下屬員工的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、工作條件及外部環(huán)境等因素的變化而變化。

　　5、角色一致原則

　　角色一致原則也是組織設(shè)計(jì)中一項(xiàng)十分重要的原則，角色一致原則即組織內(nèi)部各種成員只扮演一個(gè)角色，承擔(dān)一種責(zé)任。而不能要求組織成員在處理問題或工作時(shí)既從全局角度又從局部角度進(jìn)行考慮。否則組織內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)角色不一致現(xiàn)象，組織成員會(huì)處于一種矛盾的狀態(tài)。

　　6、分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則

　　權(quán)力的分散，使企業(yè)面臨一個(gè)十分重要卻又不得不解決的管理問題，為有效地控制各職能部門，避免出現(xiàn)各部門徇私舞弊，知情不報(bào)，超越權(quán)力范圍行事，這就需要企業(yè)在分權(quán)的同時(shí)建設(shè)控制系統(tǒng)。

　　有效分權(quán)的前提條件是企業(yè)內(nèi)部具有較為完善的控制系統(tǒng)(小公司除外)控制系統(tǒng)比較差，或者根本沒有控制系統(tǒng)，就不知道權(quán)力是如何被運(yùn)用，而不知道分下去的權(quán)力是否被恰當(dāng)?shù)睦玫姆謾?quán)對(duì)企業(yè)而言是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

　　如果在分權(quán)的同時(shí)建設(shè)完善的控制系統(tǒng)，通過(guò)控制系統(tǒng)來(lái)了解和反映各部門的問題，并且賦予控制系統(tǒng)以重大問題的臨時(shí)停止權(quán)，那么就可以保證公司上層及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門問題并采取有效的措施予以解決。

　　7、企業(yè)文化與組織建設(shè)同步原則

　　在組織建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況和問題，形成形形色色的沖突和矛盾，這些問題的絕大部分可以由規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和解決，但與此同時(shí)，作為軟性管理因素的企業(yè)文化也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，它可以調(diào)整員工的態(tài)度和行為。

　　在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，如果輔以相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，則有利于組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)并有效地發(fā)揮作用。

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