企業(yè)如何做到高效人力資源管理?

　　企業(yè)如何做到高效人力資源管理?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　現(xiàn)如今，人力資源管理也是越來(lái)越受到重視，老板們也越來(lái)越關(guān)注其價(jià)值和結(jié)果。但是呢，不是重視就能做好人力資源管理了，管理能夠取得成果還是取決于人力資源管理人員的水平高低。

　　企業(yè)如何做到高效人力資源管理?

　　一、營(yíng)造積極向上環(huán)境和氛圍

　　很多在人力資源方面取得成果的企業(yè)，人力資源管理都是具備良性的和激勵(lì)的，而不是管控、也不是壓抑的環(huán)境。所以，HR在執(zhí)行人力資源管理的過(guò)程中，一定要結(jié)合公司的特性與組織目標(biāo)，善于營(yíng)造一個(gè)積極向上的人力資源管理環(huán)境和氛圍，一個(gè)良好的環(huán)境能夠讓員工擁有積極的工作心態(tài)和動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)員工良性發(fā)展。

　　二、構(gòu)建基于人性化管理的平臺(tái)和分配激勵(lì)機(jī)制

　　什么是人性化管理呢?說(shuō)白了，就是以人為本，現(xiàn)在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是一切的根源，HR需要根據(jù)個(gè)性化需求搭建一個(gè)良好的人力資源管理平臺(tái)，當(dāng)然，僅僅靠平臺(tái)還是不夠的，還要有合理、科學(xué)的分配機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及人性化管理制度，這些機(jī)制都對(duì)員工有很好的激勵(lì)作用，能夠讓員工的工作狀態(tài)有明顯的提升。

　　三、以結(jié)果和價(jià)值為導(dǎo)向開展人力資源管理

　　不難理解，就是看結(jié)果以及結(jié)果能夠帶來(lái)了什么樣的價(jià)值?做這件事情有沒有意義，能不能為公司創(chuàng)造價(jià)值?能創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?如果不能帶來(lái)任何價(jià)值或者說(shuō)微不足道的價(jià)值，那么說(shuō)明工作是徒勞無(wú)功、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、勞民傷財(cái)。所以，要以結(jié)果為導(dǎo)向，不做無(wú)用功，并且創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值和結(jié)果。

　　四、用“數(shù)據(jù)”來(lái)衡量工作的完成情況

　　可以這么說(shuō)，一切不能被數(shù)據(jù)量化的人力資源管理行為都是在耍流氓。人力資源部的工作主要從事人力資源規(guī)劃、招聘、社保、培訓(xùn)、員工關(guān)系、員工發(fā)展、績(jī)效、薪金福利等方面的工作，看起來(lái)做的工作不少 ，但是產(chǎn)生的價(jià)值有多大呢?沒有人能夠說(shuō)清楚。所以，讓人力資源管理能真正體現(xiàn)價(jià)值和用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

　　五、用經(jīng)營(yíng)的思維開展人力資源管理

　　首先說(shuō)說(shuō)經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單來(lái)講就是收入-成本=利潤(rùn)，人力資源的任務(wù)就是促進(jìn)收入的提升以及降低成本來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。其次，對(duì)員工分類管理，那些人能為企業(yè)增加收入，哪些能夠降低成本，找出這些因素完成第一步也就有頭緒了;最后就是可持續(xù)盈利，想辦法驅(qū)動(dòng)各個(gè)戰(zhàn)線上的管理者回歸經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)，并把人力資源管理行為和動(dòng)作簡(jiǎn)單化，將一切活動(dòng)聚焦到如何讓公司盈利，用經(jīng)營(yíng)思維去開展人力資源管理工作，讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。