Management Studies
互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)將顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的分工。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將改變各行業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式。
薪酬績效體系在廣義上是理解的:個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的績效與薪酬之間的明確聯(lián)系,與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的表現(xiàn)靈活多變。
在各企業(yè)的人力資源管理體系中,崗位職級制度和基于崗位職級制度的薪酬制度是目前大多數(shù)企業(yè)采用的一種規(guī)范化管理制度。它們是人力資源系統(tǒng)中最核心的部分,也是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最困難的部分。
人力資源業(yè)務(wù)伙伴(Human Resources Business Partner,簡稱HRBP)作為人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)熱門詞匯,自從jurich教授提出在人力資源轉(zhuǎn)型過程中重新設(shè)計(jì)人力資源部門組織結(jié)構(gòu)的三角剖分模型以來,在我國越來越流行。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與國家“十三五”規(guī)劃對接 --尋找新機(jī)遇拓展新空間創(chuàng)造新增長動力 經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,特別是近幾十年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著成績,但也積累了不少矛盾。
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