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標桿管理是用一種系統(tǒng)化、結構化的方式來不斷地尋找和甄別業(yè)界或其他行業(yè)中某一層面的最佳實踐，并把本組織的相同層面與其比較，發(fā)現(xiàn)差距，從而引進最佳實踐，用來提高績效并趕超的一種持續(xù)的管理活動。那么，標桿管理的分類有哪些?標桿管理的類型有哪幾種?下面小編就來介紹一下標桿管理的分類類型。
標桿管理根據(jù)方法的不同，可以分成不同的類型。
一、標桿管理按標的不同分類
1、內(nèi)部標桿管理：以企業(yè)內(nèi)部操作為基準。
2、競爭標桿管理：以競爭對象為基準。
3、功能標桿管理：以行業(yè)領先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀職能操作為基準。
4、流程標桿管理：以最佳工作流程為基準。
二、標桿管理按內(nèi)容的不同分類
1、產(chǎn)品的標桿管理
產(chǎn)品標桿是長久存在的實踐，主要是仔細考察其他組織的產(chǎn)品而不僅是競爭對手的產(chǎn)品。
2、過程標桿管理
戰(zhàn)略標桿主要研究學習其他組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性決策，和企業(yè)長遠整體有關的發(fā)展問題，其主要是為企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策提供指導性依據(jù)。
3、管理標桿管理
通過對領先企業(yè)的管理系統(tǒng)、管理績效來對比和衡量，找出領先企業(yè)成功的關鍵因素，并學習和趕超他們的標桿管理。
4、戰(zhàn)略標桿管理
戰(zhàn)略標桿管理比較的是本企業(yè)與基準企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，分析確定成功的關鍵戰(zhàn)略要素，以及戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗，為企業(yè)高層管理者正確制定和實施戰(zhàn)略提供服務。
5、最佳實踐標桿管理
最佳實踐是指領先企業(yè)在某個領域內(nèi)獨特的管理方法、措施和訣竅，這些措施和訣竅是領先企業(yè)取得優(yōu)異業(yè)績的原因所在。最佳時間標桿管理是通過比較分析，尋找確認標桿企業(yè)的最佳實踐、引進這種最佳實踐并經(jīng)過改進整合，使其成為本企業(yè)經(jīng)營管理過程的一部分。
三、標桿管理按信息收集方法的不同分類
1、單向的標桿管理
這是一種常見的標桿管理，在這種標桿管理下，公司獨立的收集一個或幾個公司優(yōu)越實踐的相關信息。一般的信息來源于行業(yè)貿(mào)易協(xié)會、信息交易所(如美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心的國際標桿信息交易所)或其他途徑。
2、合作的標桿管理
合作標桿是在雙方協(xié)商同意的情況下，共享資源信息。參與的公司能夠借此分析為什么從事同樣的功能，或生產(chǎn)相同的產(chǎn)品別的公司可以成為行業(yè)的領導者，從而對自身的經(jīng)營有更好的了解。合作標桿管理的優(yōu)點是，信息能夠在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)間達到共享。數(shù)據(jù)庫信息、間接第三方信息和集團信息是標桿信息收集的主要方式。
以上就是關于標桿管理的分類類型的相關介紹，供大家參考。
